安芙兰资本CEO TRAINGING助力被投企业发展

时维十月,秋高气爽,为赋能安芙兰资本所投企业更好发展、增进彼此了解、深化彼此合作,安芙兰资本召开了面向被投企业的CEO TRAINING!本次大会邀请了著名天使投资人吴世春先生、著名投资人唐彬森先生、著名企业家聚玻网创始人康明柱先生、中技知识产权服务集团投资总监刘海燕、赤子城财务负责人、CFA、CMA、FRM持证人王奎先生分别从资本宏观视角到企业微观管理方面进行了分享,全方位赋能被投企业,助其在创投动态、创业认知与实践、融资支持、管理提升、企业财务等方面全面提升,更好带动企业发展。

安芙兰资本董事长周伟丽女士首先带领我们回忆了中国十年股权时代发展状况。我国经历了从2009年前后的全民PE到15年前后的全国双创再到现在的国家股权时代,创投基金规模也从五十亿左右增长到五十万亿的规模,资本市场也先后启动了创业板和新三板,巨大增幅的背后预示着一个新的伟大时代的到来。\

 

安芙兰资本董事长周伟丽

安芙兰资本从2014年—2016年管理百亿规模基金、投资百家独角兽、专注互联网和消费升级、根植国内市场,也迈向了雄伟的2017年—2019年三年愿景:十城百亿千规模。未来将在中国选择十个重点城市,每个城市设一个百亿规模的母基金,达到管理规模超千亿的目标。安芙兰资本的投资领域也新增了医疗、纳米材料等,投资范围也从境内走向了境外,投资方式上未来将把海外一流研究机构整体引入国内,实现安芙兰资本的2.0升级版。

最后,周总为广大创业朋友们带来了福利,2018年安芙兰计划用母基金和新基金在投新项目的同时,追投已投企业中的优质项目。安芙兰资本将继续与创业者同行,做创业者背后的助推器。

著名天使投资人吴世春先生分享了他对创业投资本质的认识,在给出认识论的同时也提出了方法论。吴总首先向大家分享了他对所投企业2016年上市以后的感想,一是创始人要关注大钱产业,例如金融、汽车等产业。二是创始人需灵活变通。

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著名天使投资人吴世春

吴总的投资理念是帮助聪明的年轻人成为伟大的企业家,他认为一流的团队+三流的方向的结果是二流以上的项目,三流的团队+一流的方向是四流的结果,投资的本质是投人,创业的本质是创始人的认知力和心力的不断提升。一个好的创始人要有强大的内心,要越战越勇、经得起折腾、丢得起面子。创业者在创业过程中遇到的很多问题的本质是认知力不足。针对创业者在创业路上普遍遇到的认知力和心力问题,吴总也给出了自己的解决方案。认知力由只知好恶、墨守成规、知道规矩有局限、明晓是非、知道是非的局限、知道资源的局限、知道人的发展性、认识到不变的人性和规律、致良知这九个层次构成,创业者提高认知力的本质就是要实现在所在认知层次上的跃升。提高心力的方法是要在事上练、难上得。事上练是指创业者要在我国规模巨大的市场上多经历实事,多尝试,在历练的过程中培养实践能力、应对能力。难上得是指做有挑战的事、困难的事才有大的收获和成就。事上练有方法,难上方可得。吴总还告诫创业者要关注战略问题,不要错配自己的职能。最后,吴总用一句话阐明了自己的感悟:创业最终比拼的是创始人的认知力和心力。

著名投资人唐彬森先生分享了创业第一性原理。唐总用一个很让人醒目的事例开头,他说:之前创业时看企业的成功传记、听讲座、复制别人的成功模式,但到最后发现都不成功。最终悟出了商业社会不是物理世界,不具有可复制、可通用的模式。由此他阐述起自己的创业第一性原理,即解决问题的方式。

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著名投资人唐彬森

唐总认为,创业是一项有运气成分的竞技活动。判断此说法的方法是看一个此领域里的成功创业者能多大概率在彼领域创业成功。创业者每增加一次尝试,就能增加成功的概率。唐总对创业者说,创业者应该少看成功学之类的无回报的心灵鸡汤,在这个信息爆炸、泛滥的时代,信息增长不会增加新的规律,创业者要不断尝试,增加发现基本规律的可能性。

唐总接下来分享了创业博弈论。他认为,企业家若人品不好,从博弈的角度来看不会有大的格局,长期来看公司也做不好,创业要用博弈论来看。具体来看,体现在四个方面。

一、好坏相对,创业者要敢于赌小众。比如赌一场西班牙VS中国的足球赛,你赌西班牙赢扣除各项成本后其实不挣钱,但如果你赌中国队赢了则能挣大钱,机会好坏是相对的。

二、所谓创业壁垒:不被看好、别人不敢做的也是壁垒。

三、幂定律:要重视人生的系数而非基数。不忽视增长的基数,但更要重视增长的系数。从企业角度来看,业务多元化是基数,专注主营业务是系数,广撒网不见得比精耕种更有成效,原因在于系数的增长速度要远大于基数的增长速度。

四、贝叶斯定律:即连续性假设。一个事情已发生,还会发生,一个事情未发生,极可能还不会发生。投射到创业领域就是蓝海可能没有企业发展的机会,红海反而孕育着巨大的企业发展机会。真正的创新是微创新,做别人从来没做过的事情是假创新。

表明公司好坏的方法是消费者是否愿意溢价购买,测试公司是否有竞争力的方法是提价,看定价权是否掌握在自己手里。唐总最后总结道:创业是一项关于认知的修炼,认知包含常识和基本规律。创业就是要在连续性基础上小步往前迈。

接下来著名企业家聚玻网创始人康明柱先生分享了企业管理经验。康明柱先生曾任港股上市企业浙江玻璃CEO,是光电玻璃发明者。康总围绕创业公司管理路径,分享了创业要历经的三个阶段、轮值CEO制度、管理的前置性、下午茶、团队建设、员工思想动态、员工考核、决策前置、养成良好工作习惯九个方面的内容。   

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著名企业家聚玻网创始人康明柱

轮值CEO制度是为了解决创业过程中人的问题,能够让团队的人既看到自己的短处,也看到别人的长处。其具体做法是允许公司每一个部门的总监每月轮流担任CEO,给予一定的自由度,并在财务上最大的放开,在有底线的基础上尝试,同时事后有奖惩。管理的前置性是指前置性预判,预设未来会发生的事,不至于到时候应对失措。同时公司应识别出管理者、执行者和辅助者这三种角色。下午茶制度是指公司每天下午3:30到4点为公司员工免费提供一些水果点心,为绩效加油。团队建设是指公司组织去户外自我展示,目的是发现员工的长处,为员工的能力打上标签。关于员工的思想动态,康总认为应主动关心员工的家庭情况、个人情况、工作情况、近期状况、父母状况等,对于员工在工作中的矛盾及时做思想疏导,增强员工对公司的认同感、凝聚力。目标考核通过员工自定计划、自我驱动的方式进行增量考核,将公司的发展与员工的利益密切连结。决策前置的基本原则是秋后不算账,有问题公司扛。战略决策由公司管理层做,日常运营和执行由前线做决策。只要不违反法规和公司制度,无损客户利益,就可以做。养成良好的习惯的目的是提高工作效率。要具体做到:工作日清,跨部门高效沟通,培养高效的工作方法。

接下来中关村中技知识产权服务集团的投资总监刘海燕分享了中小企业投贷联动方面的内容。中技知识产权服务集团是海淀国投旗下的二级集团,承担科技金融职能,面向科技企业提供评估、投资、担保、保理等综合金融服务。目前已开发了成长债——为轻资产科技企业担保,向银行大额借款。这种借款与银行信用借款的区别是大额、标准化、强担保,和银行形成规模化合作。企业综合成本能够控制在9%左右,可申请贴息1%-2.5%。此外还通过捆绑股权资产、实控人连带担保、增加违约成本+投资期权的方式,解决知识产权融资的估值难、风控难、处置难三大问题。

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中关村中技知识产权服务集团的投资总监刘海燕

最后,赤子城财务负责人,CFA、CMA、FRM持证人王奎先生分享了CEO如何看待财务工作。关于企业上市,王总认为这是一个战术问题,主要看三件事儿:过去历史清白、不存在违法违规现象,业务稳、可持续性好,上市过程中说的是真话。一个公司CEO在业务管理达到一定程度后,上市是一个选择题,因此初创公司CEO没必要一开始把过多精力放在上市这一战术问题上,应该把精力多放在业务上。财务管控是一个公司的核心竞争力之一,初创公司的CEO更应多了解财务知识,增强对财务的把控能力,从而提升公司竞争力。王总围绕公司财务,从CEO视角出发,深入浅出地分享了四个方面的内容。\

赤子城财务负责人,CFA、CMA、FRM持证人王奎

一、企业到底需要怎样的财务人员?王总认为企业在不同的发展阶段需要不同的财务人员,早期阶段一般只需要一个能记账的财务人员就行,越往后期发展,就需要财务人员扮演起融资、花钱、财务分析、投资和管理助手等角色,对财务人员的要求就越高。

二、CEO如何看待财务数据?财务数据是为了满足外部使用者和内部使用者的需要,不同财务数据使用者有不同需求,决定了财务数据要经过处理,CEO对财务数据的基本要求包括及时、有意义、一致、简洁、有条理、重点突出、可读可比较。会计数据的质量要满足真实性、准确性、及时性、完整性标准。一个好的财务人员要能满足不同数据使用者对数据的不同要求,要能够理解业务的同时能够死磕局限。

三、CEO如何看待财务流程?王总认为创业公司一定要加强内部控制,内控是保障公司业务成体量放大,保障公司体制、机制稳定运行的重要手段。内部控制包括企业的组织规划, 及其保障资产安全、验证会计数据之正确性及可信度、增进作业效率与遵行既定管理政策所采用的一切措施和方法。内部控制是由董事会、管理层及其它相关人员所执行提供合理确认的一种程序,以保障财务报告的可靠性、营运的效果和效率、相关法令及规定的遵行。

四、CEO如何看待与财务的沟通?财务在公司的角色往往是被动的,没有个人秘密,因此CEO应遵循简单、清晰、明确的原则,从结论说起,第一时间与财务当面主动沟通。

王总还为广大CEO们指明了好的财务人员的标准。一个好的财务人员要有外部视角和服务精神,要有数据处理能力和数据分析能力,能够提供高质量数据和管理支持,也要有纠错能力,不断改善,还要有较强的学习能力和沟通能力。王总最后总结道:CEO不应过分关注IPO战术上的事,要更关注业务增长性和财务规范性,以此为基础,关注财务人员的角色与工作、财务人员的素质、财务工作的规范性。

晚宴环节各位CEO们齐聚一堂,交流彼此创业心得和经验,其中有书联合创始人罗勤勇先生做了精彩分享,现场提问和谈论气氛热烈。\

有书联合创始人罗勤勇

Last but not least,用一句话做结本次内容丰满、充满能量的大会:既然互相选择,那就彼此成就!衷心祝愿我们所投的企业能够学以致用,专注主营业务,久久为功,直挂云帆济沧海!

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